台北靈糧堂
神的大能不受環境限制，短短四個月內，小組家人中有5位慕道友受洗。神快手筆的作為，真的超乎我們所求所想。 2019年7月19日，我們從原來的小組分殖出來，並擔任新小組的小組長。剛分殖時，小組有11位成員、五對夫妻和一位弟兄，當時新手上路，摸不著頭緒，最常做的事就是禱告，還有向區牧許靚慈牧師求救，牧師總是在第一時間給予回應和幫助，陪伴著我們成長。感謝主，繼續不斷把新人加添給我們這個新生的小組！ 只是，…
新冠疫情衝擊下，小組聚會從線下轉為線上，因著年齡層不同，在轉換學習、嘗試調整及應變過程中，面臨各樣狀況和挑戰，各牧區小組如何克服困難、彼此建造，並發揮創意，帶來突破和提升呢？ 第一次雲端聚會過程雖然狀況百出，但是大家都勇於嘗試，藉著新的視訊工具，不但科技能力大大提昇，也彼此連結，讓「一對一」有新的升級！ 小組長／陳秋萍 我們小組第一次線上聚會是2月7日。那時是農曆年假過後、疫情才剛要開始，但因一方…
暫停實體聚會的這幾個月，突顯了網路媒體的重要性，媒體事奉處同工也好像被按下加速鍵，在疫情期間高速快轉、前進。 新冠疫情期間，許多人生活彷彿被上帝按下暫停鍵，活動停擺、出差取消、飯局延期……；但有一群人，生活像被按了加速鍵，例如：藥師、醫療人員、防疫人員等。教會裡面，媒體事奉處同工的生活也好像被按下加速鍵，在疫情期間高速快轉。因著聚會全面改成線上，需要錄製各個崇拜、教會禱告會；也因應疫情需要，製作新…
疫情期間，家庭事奉處面臨了許多挑戰與衝擊，但也擴張了家庭事奉處的境界，使各項事工有更多的創意與更新、提升。 今年初，一方面歡喜慶祝新年的到來，另一方面影響全球人類的新冠疫情卻悄然來到……。疫情期間，家庭事奉處面臨了許多挑戰與衝擊。因同工們妥適的因應，使得各項事工有更多創意與更新、提升。這段期間我們真實地經歷到約書亞記一章9節：「……你當剛強壯膽！不要懼怕，也不要驚惶。」具體的事工略述如下： 一、實…
一月新冠疫病爆發至今，事工管理處每一天都面臨新的挑戰，然而，同工們卻能未雨綢繆、超前部署，並且不斷地向前。 他們是如何辦到的？ 勘稱是台北靈糧堂大總管的事工管理處，除了有張羅內外大小事的行政部、管控教會財務的財務部、不斷使用新技術提升教會整體效率的資訊部，還有人事組、專案組、音控組及公關組等等。這次新冠肺炎 (COVID-19)疫情來勢洶洶，防疫期間事工管理處面臨了哪些新的挑戰？同工們又是如何採取…
這是重新出發的季節，當我們帶著謙卑的心到神面前求問時，相信神會對我們說：「你可以追，必追得上，都救得回來！」 台灣因為防疫做得非常好，跟其他國家所受到的震盪相比，台灣真的算很恩典，教會受到的衝擊相對不大。雖然實體聚會暫停，改成線上，我們都花了一點時間適應，但這些改變也讓教會看見一些新的可能性。我相信，這八個禮拜實體聚會的暫停，神在我們當中做了新事！ 實體聚會暫停，神的新工作沒有停 為了鼓勵弟兄姊妹…
面對新冠疫情，教會未來需要做甚麼樣的調整？ 因應新的挑戰和衝擊，教會應該要歸零，重新定位。 編按：今年三月下旬，因著新冠疫情嚴峻，為考量會友、民眾健康與安全，台北靈糧堂在3月24日宣布停止實體聚會，包含主日崇拜、全教會禱告會及小組聚會，全面改為線上聚會；並於3月27日週五全職同工晨禱會中，由朱黃傑執事報告並說明此重大決策原由與實施方式，以及教會將面臨的挑戰與衝擊，帶出前瞻性的提問，激勵牧者和同工們…
在疫情期間，教會領袖團隊如何運作？ 並在關鍵的時間點做出決策，在疫情中保持高度和平衡？ 今年一月起爆發的新冠疫病，到了三月中旬是一個分界嶺，面對越來越嚴峻的疫情，台北靈糧堂必須做一個從無先例的重大決定——暫停實體聚會。過程中，教會裡面有兩種不同的意見，一方考慮聖經所說的「不可停止聚會」，另一方則是顧慮會友的健康安全。此外，有些教會仍繼續維持實體聚會，而眾多的靈糧分堂也都等著母堂做出決定。這對具指標…
教會的運作，一定會與組織架構、目標、方向和策略有關。雖然教會可以維持固定的步調，但若每天只是反覆運作同樣的事工，這並不是積極的做法和健康的態度，而環境也不允許我們只做習慣性的事情。一個組織或機構，若不能往前走、跨越困難，並在變動的環境中生存，就很可能被淘汰。教會之所以能往前走，需要留意三點： 有效的治理：教會之所以能夠做成神的工，除了知道神的旨意、有清楚的策略外，有效的組織架構可以讓工作順利、越來…
