台北靈糧堂
職場社會的轉化，正藉著無數基督精兵啟動。 「從耶西的本必發一條(原文是)；從他根生的枝子必結果實。耶和華的靈必住在他身上，就是使他有智慧和聰明的靈，謀略和能力的靈，知識和敬畏耶和華的靈。他必以敬畏耶和華為樂；行審判不憑眼見，斷是非也不憑耳聞；卻要以公義審判貧窮人，以正直判斷世上的謙卑人，以口中的杖擊打世界，以嘴裏的氣殺戮惡人。公義必當他的腰帶；信實必當他脅下的帶子。」(賽十一1∼5) 神善良可喜悅…
培育成熟的國度人才是教會完成大使命的關鍵。 「耶穌走遍各城各鄉，在會堂裏教訓人，宣講天國的福音，又醫治各樣的病症。祂看見許多的人，就憐憫他們；因為他們困苦流離，如同羊沒有牧人一般。於是對門徒說：『要收的莊稼多，做工的人少。所以，你們當求莊稼的主打發工人出去收他的莊稼。』」(太九35∼38) 「你在許多見證人面前聽見我所教訓的，也要交託那忠心能教導別人的人。」(提後二2) 「祂所賜的，有使徒，有先知…
1984年台北靈糧堂全教會退修會 小組化的核心價值是：全面透過小組化， 將教會所有功能放在小組運作，改變信徒體質， 進而帶來教會的健康與強盛。最終目的是為了要「贏得城市」。 我於一九八四年進入台北靈糧堂，在這裡走過人生最重要的階段：由社青到神學生到成為傳道人，直到一九九三年才被差派到台南開拓教會。 回想在母堂的九年，心中充滿感恩，這是神給我極大恩典，因在母堂這個極優質的屬靈環境，確實打開我在教會建…
歷代門徒遵行大使命，使福音得以遍傳各地。門訓是重要關鍵，聖靈的同在是關鍵動力，而小組是門訓落實的關鍵所在。 傳承並執行耶穌的大使命：「你們要去，使萬民作我的門徒⋯⋯」一直是台北靈糧堂的異象之一。藉著聖靈的帶領，教會不斷在更新變化中向此異象邁進。這幾年本堂轉型為「使徒性門徒小組教會」，明顯看出在教會中的小組，不只是培育信徒新生命成長的地方。更重要的，小組是落實門徒訓練的最佳所在。在小組中進行門訓，不…
談到治理或管理時，有一個非常基本的觀念，就是把一個對的人，放在對的位置，在對的時間，做對的事。 當我們講到教會治理時，「牧養」這個觀念就必須重新好好再思想一下。一般說到牧養時，教會所注重的是關懷、輔導，或醫治、釋放，當然也包括了一些裝備和教導。這些都是牧養的一部分，或說是牧養的一些方法。但牧養(shepherd)這個字在聖經中有一個非常清楚的意念，那就是治理或管理(rule)。換句話說，神的百姓在…
「這稱為我名下的子民，若是自卑、禱告、尋求我的面、轉離他們的惡行，我必從天上垂聽、赦免他們的罪、醫治他們的地。」(代下七14)這是全能神對祂的教會和子民再清楚不過的榮耀心意。面對母堂五十五週年慶，眾分堂與眾同工共同腦力激盪有關我們屬靈的DNA之際，這將是我們同心邁向神榮耀心意的重要關鍵。 神的眾教會和眾聖徒，需要不斷在祂真理和光照中被更新和改變，不只在話語、行為、思想、態度，更在屬天、提昇的價值觀…
五重職事不是教會運作的新理念，而是聖經對教會建造的原則；不是教會的架構，乃是建造教會功能。五重職事「代表」主耶穌基督來建造祂自己的教會。 五重職事不是教會運作的新理念，而是聖經對教會建造的原則。「祂所賜的，有使徒，有先知，有傳福音的，有牧師和教師，為要成全聖徒，各盡其職，建立基督的身體，直等到我們眾人在真道上同歸於一，認識神的兒子，得以長大成人，滿有基督長成的身量。」(弗四11～13)五重職事的功…
我是快廿年的靈糧寶寶，我愛我的教會。深深感謝這些年教會的牧養、栽培與成全，拯救了我們全家。有人問我：「妳在台北靈糧堂這麼久，妳認為台北靈糧堂的DNA是什麼？」我會很肯定地回答：「愛神。」就是從主任牧師到剛進教會的慕道友，都愛慕神，並且都很願意為主耶穌做些什麼。無論是慕道班的同工或啟發課程的同工們，很多在此受洗不久，就願意馬上奉獻委身在團隊裡，感謝讚美主！這是主賜給我們的奇異恩典。 不過就在這幾年我…
一、使徒性門徒小組教會的聖經意義 1.使徒性：「使徒」是差派或被差派的意思，就是差派出去完成神的使命。既被神差派，就帶著神給我們的權柄和能力來完成神的使命。差派是整個使徒性的觀念。「父怎樣差遣了我，我也照樣差遣你們。」(約廿21) 2.門徒：門徒訓練的整個重點是為了能夠建造成為一個使徒性的教會。門訓最要緊的是帶出生命與事奉的能力，因此帶出有恩膏的門徒是門訓的重點，沒有恩膏，就不叫門訓。使徒性的教會…
