【2024靈糧誌No.53】禾場的敬拜者,做台灣醫療政策的改革推動者

文|陳稟韜 照片提供|林慶豐

刊登日期/ 2024.10.18

「學生時期,參加青年宣道大會,有許多人都跑到台前,要成為全職傳道人,但那時我就知道自己的呼召是在職場,要在專業上為神傳道。」台北靈糧堂執事與靈糧敬拜團主領林慶豐,同時也是衛福部附屬醫療及社會福利機構管理會(下稱醫福會)執行長,如此敘述他的職場使命。

受訪時,剛從凱米颱風緊急應變中心抽身的他,正忙完天災中各種資源的調度,因為醫福會的工作職掌,是整合部屬醫院與社會福利機構的效能,管理部立的二十九間醫院、十三個社會福利機構、十一個住宿型長照機構;同時也負責國內的緊急醫療調派、災後安置等工作。

原本,林慶豐是臨床消化外科醫師,受到臺大的老師啟蒙後,決定走入公共衛生領域。當時老師對他說:「你繼續做外科,臺灣就是多一個外科醫師,但如果你做公共衛生,可以影響整個國家的醫療政策跟制度。」

他前後擔任醫福會執行長、部立樂生療養院院長、部立基隆醫院院長。擔任醫福會執行長時,特別把遊民街友、精神病人、兒童早療、罕見疾病、原住民照顧、偏鄉離島照顧等指標,放入 KPI 中。

詩篇一百四十六篇 9 節說到,「耶和華保護寄居的, 扶持孤兒和寡婦, 卻使惡人的道路彎曲。」即使過程中被質疑賺不了錢,但林慶豐認為,「這是公立醫院的職責,我們有一個公醫使命!」後來,神帶領這個政策越發明朗,甚至成為其他醫院效法的模式,紛紛來取經,「國民健康署特別提撥一筆預算來做弱勢族群的這一塊。看起來好像不賺錢,實際上卻增加了公務預算,也真的幫助到孤兒寡婦。」

喬美倫老師曾說: 職場是禾場,禾場就是屬靈戰場,所以走入職場,就是要做搶奪靈魂的工作,要築壇獻祭。」所以,林慶豐在樂生療養院成立了樂生團契、在部立基隆醫院成立 RPG 禱告小組、在衛福部成立衛光團契,持續讓禱告的火,改變職場的氛圍。

「過去疫情的三年,衛福部是禁止內部聚會的,疫情後,我們要申請成立團契,因為人事異動碰到困難。後來就改成立『英文詩歌社』,每週四中午,邀請部內同仁來唱英文詩歌、教大家英文,同時藉由詩歌分享經文,最後讓大家分享代禱事項。」漸漸的,越來越多基督徒、慕道友來到英文詩歌社,林慶豐表示,甚至有一年的部慶,衛福部部長還問他們,英文詩歌社要不要為大家唱歌獻詩。

回首疫情最嚴重的時候,剛好就是林慶豐在基隆部立醫院擔任院長。當時基隆的社區疫情嚴重,又碰到郵輪確診事件,要到港口、里民活動中心、火車站等第一線的場所去做採檢。很多醫護人員都心生退卻,於是林慶豐決定自己首當其衝做榜樣,「我跟副院長就先跳下去做採檢,大家看到院長都去採檢了,當然就跟著一起去。」

當時疫情嚴重,但是 RPG 的禱告頻率變得更高。他回憶,「疫情期間,我們常常在線上一起禱告,有一些主內的護理人員,還邀請慕道友上線參加,裡面有幾位後來就受洗決志。整個醫院的屬靈氛圍開始改變。」

數十年的敬拜服事,也幫助林慶豐在職場艱苦的時候得安慰。 2014 年,當時的衛福部長邱文達因為塑化劑風波,負政治責任而下台。在他心中,邱文達是非常好的基督徒,「他最後要離開衛福部的時候,我把他送到停車場,看著他的背影、離開單位前的最後一面。」林慶豐難受地問神:「上帝啊,你的大能在哪裡?你的權柄在哪裡?你的能力在哪裡?」此時,神透過〈遇見你〉給他很大的安慰,特別是「在你面前有滿足的喜樂,在你右手中有永遠的福樂」這兩句歌詞。

從職場到教會,他不斷學習聆聽神的心意。「靈糧六十五週年時,喬美倫老師邀請我帶一個聯合敬拜,當時我們一直在禱告,要怎麽來帶。」林慶豐執事領受到啟示錄四章的內容,二十四位長老俯伏在寶座前,又把冠冕獻給神。「我們只有一個敬拜、一個敬拜團,就好像整個教會是一個身體,這也呼應 七十週年的主題『 ONE』!」

林慶豐相信,台北靈糧堂七十週年是上帝恩典帶領的記號。走向下一個七十年,他期待,「神是唯一,讓祂在教會得著這個榮耀。從兒童、青年、成人、長者,一直到世世代代。」

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