在台北靈糧堂的組織架構中，最高的牧養單位負責人是主任牧師，要向聖工聯席會固定報告教會動態，讓牧養與治理平衡並行。聖工聯席會內有11位常務執事、由主任牧師跟指定的處長列席報告，類似企業的董事會，但角色比起監督、更接近透過禱告印證來成全主任牧師。

近年適逢台北靈糧堂主任牧師一職從區永亮牧師交棒給周巽正牧師，2021年甫成為台北靈糧堂創意處處長的晏信中牧師說，外界談台北靈糧堂在「接班」，他的理解是「教會是一個家，我們只是成長到該多承擔一點責任，這不是接班，而是我們更多承擔、尊榮上一代的智慧的時刻。」

晏信中牧師過去二十年在青年牧區服事，過往的驗是，談青年牧區未來的發展、新方向時，常在跨部門碰一鼻子灰。不過曾經負面的經驗，他現在有不一樣的理解。「神讓我們都走過年紀，藉由不同的事件教導我們成為好的溝通者。」晏信中說，今年當他開始進入教會聖工聯席會，報告相關決策時，「我感受到很大的被保護，不只是專業、還有他們的心胸跟智慧，使我們看見不同層面的面向，我在其中學了很多東西。」

他體會到，真正做決定的人，要背負極大責任，因此相互理解變得很重要，「我也要去體會他所面對的，不是只想跟人家要資源。」

先不直接講解決方案，而是先拋出問題、聆聽並動態修正

目前作為父老輩代表的執事會主席朱黃傑，1992年起進入執事會當執事，參與教會各項服事資歷豐富：除為教會首任管理處處長，事業處處長，主任牧師辦公室主任外，現仍兼任治理及外展總部主責一職。

他談到，自己也曾在教會中作為相對年輕一代，遇到溝通困境，代替前主任牧師傳遞決策時，也有過類似晏信中牧師的經歷。「我學到，先不直接講自己的想法，而是把問題拋給大家，並且在聆聽過程中，適時修正原本要執行的方案，最後報告出來，有共識的機會就變高了。」

「溝通的目的是解決問題，如果溝通完不合拍，下次可能難度就增加三倍。」也因此朱黃傑強調，好品質的溝通，基本面就是要符合聖經的價值觀，才可能往下談。「身為領袖，別人跟你講的每件事，你要過濾是否符合聖經的教導。」朱黃傑反思，當後現代主義拆解了所有傳統價值的定義，我們更需要回歸到聖經的根本，來破除當代「只要我喜歡有什麼不可以」的思維。

接著從技術面，要分辨世代的文化背景，「踩在同一雙鞋子上，產生同理心，才不會雞同鴨講。」他強調，跨世代溝通，需要有意識地破除自身的框架，打開心胸，先聽年輕人怎麼講、嘗試去了解他。「年輕人重視你的身教勝過言教，特別是牧者，講台上講的跟私底下若不一樣，他們很敏感。成為裡外一致的人，他們才會把你當成可能的榜樣。」

決策必須說明原因和提供檢驗制，才能以德服人

他強調，當有一個新的決策出來，不能只講結果，還要講為什麼這樣做，才能以德服人，透明公開、經的起檢驗，過程中若有邏輯不通，也允許人可以挑戰你。他深信，「我們不是把人帶到人面前，而是帶到神面前，教會必然會增長、復興。」

至於服事學生十多年的傳道黃瓊慧，也曾面對早年教會透過營隊傳福音的形式，隨著更年輕世代興起，台北的學生變得較不感興趣。此時，她未找到較完整溝通對話的平台，的確也會產生負面的情緒感受。

「我會問神怎麼看？當牧者講的話使我心痛、覺得被拒絕，此時的突破點是，讓神不斷更新我們的思想，相信生命可以越來越健康，當我的身份認同建立在『神兒女』的角色上，兒子的靈使我不容易誤解，有安全感。」黃瓊慧說。

而她自己在帶領學生辦營隊時，也經歷到挑戰。例如當學生缺乏辦營隊經驗，也不聽她建議籌劃時，心情的確覺得「不被重視、不開心」，但近兩年，周巽正牧師鼓勵牧者們要「走新的路、新的想法」，黃瓊慧也因此開始學習相信，聖靈可以透過年輕人祝福教會。「神要我相信、成全他們願意嘗試的心，不要隨便滅他們的志氣。」

走出孤兒的靈，讓溝通充滿聆聽和尊榮

最後，晏信中牧師補充，不只是跨世代有溝通的議題，同樣的世代之間，也會有爭端。重點是你我是否走出孤兒的靈，在耶穌面前感受到安全感，這才是關鍵。「十年前，神提醒我，如果我不會對兒女做的，就不該對弟兄姊妹做，要讓溝通充滿尊榮、尊重。」

「一個團隊的形成，神在試驗我們的不只是專業能力，而是面對不同意見時，願意傾聽。」他期待下一代能「踩在我的肩膀上，而不是我成為他們的天花板。」也就是說，領袖們不管服事神的經驗有多豐富，都該持續謙卑降伏、等候神的時間點，並且學習做屬靈的兒子，才有機會正確代表天父，成為下個世代的祝福。