【55週年特刊】檢視體質 更新突破

文|馬長生執事

刊登日期/ 2009.01.01

「教會的版圖擴大了,台北靈糧堂已不是地方性的會堂,而是遍滿五大洲世界級的教會。在商業的世界來看,靈糧堂可被稱之為全球化下的產物。跨國性的佈局,使人無法輕忽靈糧堂的影響力⋯⋯」
「牧者的名聲提高了,傳道同工團隊事奉的能力提升了,全職同工在許多跨教派的場合,與位高權重的政治人物互動時,都有機會扮演關鍵的角色,發表具有影響性的論述⋯⋯」
上述的發展是眾人皆知的事實,這些近廿年來所創造的「成就」是使神的國得榮耀較多?或是使「聖徒」得更多的「虛名」?這些當然無法以任何一次性的活動,作主觀的判定。

重新回歸起點

然而,在看到台北靈糧堂(及各分堂)與眾教會聯合,為神的國度齊心努力時,仍須回到起初──神建立靈糧堂的起點,並有更多自省的時刻,檢視教會的組織規模與架構,為迎接主的再來,而制定出在這個世紀中教會的發展策略。
一個國家的發展會考量其資源(人力資源、環境資源、財力資源、技術資源⋯⋯等)的問題,而制定出國家的發展方向;靈糧堂的發展目標,是求自己的茁壯成長?會眾人數?經濟規模(獲利能力)?眾教會間的領導地位?社會中的影響力?轉化這個世代的能力?
台北靈糧堂在台發展的五十五年過程中,掌握住台灣島內政經發展的過程中,吸納各方人才,眾同工有順服的心志,不斷尋求並學習教會增長的模式,在經歷許多起伏後,有了現今的規模,但卻是一個憂喜參半的尷尬格局。

馬長生執事(後排右三)

自我檢視與更新

喜的是,看全球各地處處有「靈糧堂」的腳蹤,但憂的是,看母堂這些年教會人數增長卻停滯,反倒是傳道同工個人的聲勢,在教會外超過教會的事工;本堂內部的一些問題,例如:管理和牧養部門組織的規劃與設計,是否能迎接未來的挑戰?教會的發展策略是否只為少數同工所熟知?是否符合聖經的教導?以及,領導團隊中,雖不斷強調五重職事的事奉,但對信徒的養成,成為聖徒的牧養問題,神的僕人的傳承與接替問題,組織內資源的分配與管理問題,都可看到傳統的包袱與破口。
企業常設定的終極目標為永續經營,基業長青!教會所求應當不著眼於「教會組織」的增長,而是在向這個世代發聲,能夠帶出轉化世代人心的作為,而不僅僅在「教會界」內自己「玩」得很開心,在「教會界」取得「一哥」的地位,到社會上卻顯不出作為。
本堂的傳道同工人數、奉獻收支,信徒可運用的資源與動能均十分可觀,如何評估出每年的「綜效」是否符合實際,是值得去探討的議題!

訂定目標 向標竿奔跑

本堂的前五十年有一大半是發生在上個世紀,發生在本世紀的第二個五十年的事工,有待我們去完成。
台北靈糧堂未來的廿年中,每個五年的規畫目標是什麼?未來廿年下來會達成哪些總目標?不論這些目標有多少,眾會友都有幸參與在其中,來完成神對靈糧堂的「命定」!
然而,當我們有分在其中時,應當存敬畏戰兢的心,因不知自己是否最終會得著上頭來的嘉許──聖經新譯本的馬太福音廿五章21節:「主人對他說:『又良善又忠心的僕人哪,你作得好!你既然在不多的事上忠心,我要派你管理許多的事。進來,享受你主人的快樂吧。』」或者,到那一日得到
的評價會不會是──主說:「你是誰?我不認識你!」(作者為台北靈糧堂執事)

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