【2020靈糧誌No.49】疫情中的教會治理 ──把握現今的機會
口述｜朱黃傑、 整理｜楊青山
刊登日期/ 2020.07.17
面對新冠疫情，教會未來需要做甚麼樣的調整？
因應新的挑戰和衝擊，教會應該要歸零，重新定位。
編按：今年三月下旬，因著新冠疫情嚴峻，為考量會友、民眾健康與安全，台北靈糧堂在3月24日宣布停止實體聚會，包含主日崇拜、全教會禱告會及小組聚會，全面改為線上聚會；並於3月27日週五全職同工晨禱會中，由朱黃傑執事報告並說明此重大決策原由與實施方式，以及教會將面臨的挑戰與衝擊，帶出前瞻性的提問，激勵牧者和同工們思考與因應。以下是當天分享的信息內容：
面對新冠肺炎，教會未來需要做甚麼樣的調整？面對新的挑戰和衝擊，教會應該要歸零，重新定位以因應。以下為四個方向的提問，希望能收拋磚引玉之效。
一、線下→線上／現場實境→網路虛擬
- 目前線上的內容(content)是否已經足夠？
上線的硬體與技術皆已成熟，幾乎目前所有的線下內容都可以轉到線上。但也需要不斷地自問，這樣就行了嗎？有了網路教會，但要供應什麼樣的內容呢？我們現在做的只是把所有的內容都上線而已，然而在虛擬網路世界是否仍有許多未得之地？如果要剛強壯膽，得地為業，就需要求神給我們更多的創意，來研發新的內容。
- 網路教會重新的定義與樣貌？
- 線上牧養的新形態？線上小組的多元化如何設計？
- 如何保留與線上聚會兄姊們與本堂連結的臍帶，不至於在虛擬的環境裡歧路亡羊？如何將在線上聚會的羊群，在疫情結束後還能回到現場的聚會中？
臍帶有兩個功能，其一是把關係保持住，其二是輸送養分，把靈糧供應給兄姊們，使他們得到飽足。如果臍帶發揮了功能，在疫情結束後，他們會回來。現在大家都在做線上直播，弟兄姊妹四處逛逛，很容易就變成遊牧民族，不會穩定在自己教會，甚至就不回來了，所以我們的牧者要更多地思考，疫情結束後，我們的羊群回不回得來？
- 疫情結束後是否繼續保持虛實合一的聚會模式？
線上模式帶來的便利性，比如：不用搭車出門，不用走動，只要用3C平台就可以收看，當會眾習慣線上模式之後，是否還能滿足線下模式，我個人的淺見是回不去單純實體聚會了，應該是繼續保持虛實合一的聚會模式。
二、真實需求 vs 假性需求
- 在未來虛實合一的聚會模式下，那些是絕對必要且不可少的(must to have)項目？那些是相對可有可無，錦上添花(nice to have)的項目？
當教會在思考停止實體聚會時，有哪些是絕對不能停的，這是「真實需求」，有些聚會與專心祈禱傳道與牧養並沒那麼直接，就可能先暫停，所以在未來虛實合一的聚會模式下，那些是絕對必要且不可少的(must to have)項目？而那些是相對可有可無，錦上添花(nice to have)的項目？在承平時期尚行有餘力可以多做一些，但當教會遇到危機時，我們應該聚焦在「must to have」項目，重新聚焦時，也幫助我們看清楚教會的本質是什麼。
- 如何讓教會的事工：更聚焦，更單純，更符合神的旨意？
分辨真實需求與假性需求，當下半年的總體經濟情況不樂觀時，教會就應更謹慎地將資源分配到最有價值的事工上。
三、全面升級還是全部打掉重練
教會的策略應該是：去蕪存菁。對於祈禱、傳道、牧養等，絕對要upgrade。面對疫情，「must to have」項目要upgrade，要做得更精緻，更與時俱進。至於那些要打掉重練，底下列了4個思考重點：
- 重複我們會作的，作得更好？
教會的生命週期，從盛到衰，在低谷拐點，若有新的想法產生，就會把教會向上推到另一個新階段。當整個大環境變遷的時候，如果我們只是重複我們會做的，可能會被這個社會淘汰。
- 掌握時代的變遷，進入創新的領域？
一定要思考面對現在的時代，教會應當如何調整自己，我們有很好的體質，當改變的機會來臨時，我們是忽略它，還是把握它？在這次的疫情中，神給了教會很多的機會，關鍵在於我們有沒有看見，有沒有掌握住！
- 擴大框架還是打破框架？
框架指的是本位主義，放下自己本位主義的思考，進而從教會的高度思考，不但想自己的部門，也想別的部門。
- 破壞性的建造與進步？
有些事工持續做，可能是消耗教會的資源，而且 CP值不高，所以我們必須停下來思考，哪些事工該停，那些該轉換跑道，我們用破壞性的建造，來帶入下一個階段的進步，這需要許多牧者共同來思考，如何在以前教會習以為常的框架下去蕪存菁，開創新局，進入神量給我們的地界。
四、異象→策略→架構→人力盤點→知人善任→人盡其才
- 異象→策略→架構
在目前疫情這樣的大環境衝擊下，神給我們的異象是甚麼，清楚了異象，就會有策略，有了策略，才會知道組織架構要如何調整，有了架構，才能明白現有的人才是否滿足新的組織架構的需要，最後，我們才能做到知人善任，人盡其才。異象、策略、架構，這三者就是新酒要裝在新皮袋裡。異象就是新酒，策略、架構就是新皮袋。
- 人力盤點→知人善任→人盡其才
人力盤點的目的就是要知人善任，所謂「知人善任」就是成全聖徒，各盡其職，建造基督的身體！也就是我們一直在談的「把對的人，擺在對的位置上，用對的方法，去作對的事情」。如果把一個對的人放在不對的位置，那就是浪費人才。反之，把不對的人放在對的位置，他不會有任何的功用，因為他不會做出任何合神心意的事。所以，人力盤點、知人善任、如何成全聖徒，最後實現人盡其才的理想，是接下來這段時間需要好好思考。
- 分辨與察驗的堅持
分辨與察驗的過程是聆聽神的聲音與旨意！絕對不是成全個人去發展自己的渴望。成全聖徒的做法是教會需要好好思考，察驗牧者同工所領受的感動是個人的領受，還是教會需要去承接。畢竟成全聖徒的目的是為了建造基督的身體，建造屬神的家。
結語
Spirit→Strategy→Structure/3S原則，台北靈糧堂的治理是採3S原則(Spirit,Strategy,Structure)，Spirit指的就是異象，Strategy是策略，Structure是組織架構，三者有先後順序。民沒有異象，民就放肆，教會沒有異象亦然。所以，我們要把握現今的機會，剛強壯膽，藉由3S的省思來得地為業！縱然神要帶領我們走一條向來沒有走過的路，我們一定要走上去！
- 敏銳於聖靈帶領的方向
教會的領袖一定要禱告尋求，求聖靈賜下新的異象、新酒、恩膏，在我們的教會。
- 禱告思考因應的策略
面對一條向來沒有走過的路，我們的創意是從神而來，禱告神，讓我們有新的亮光來面對新的環境。
- 按照策略來調整現行的組織架構，人力佈置與資源分配
目前看來，許多的事情都開始在聚焦，只會越來越清楚，相信我們的教會會在聖靈的保守與帶領下，進入一個全新的季節，左右開展，得地為業！
(作者為台北靈糧堂執事會副主席、主任牧師治理小組成員，本文整理自3月27日週五全職同工晨禱會之信息內容)
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