「學生時期，參加青年宣道大會，有許多人都跑到台前，要成為全職傳道人，但那時我就知道自己的呼召是在職場，要在專業上為神傳道。」台北靈糧堂執事與靈糧敬拜團主領林慶豐，同時也是衛福部附屬醫療及社會福利機構管理會（下稱醫福會）執行長，如此敘述他的職場使命。

受訪時，剛從凱米颱風緊急應變中心抽身的他，正忙完天災中各種資源的調度，因為醫福會的工作職掌，是整合部屬醫院與社會福利機構的效能，管理部立的二十九間醫院、十三個社會福利機構、十一個住宿型長照機構；同時也負責國內的緊急醫療調派、災後安置等工作。

原本，林慶豐是臨床消化外科醫師，受到臺大的老師啟蒙後，決定走入公共衛生領域。當時老師對他說：「你繼續做外科，臺灣就是多一個外科醫師，但如果你做公共衛生，可以影響整個國家的醫療政策跟制度。」

他前後擔任醫福會執行長、部立樂生療養院院長、部立基隆醫院院長。擔任醫福會執行長時，特別把遊民街友、精神病人、兒童早療、罕見疾病、原住民照顧、偏鄉離島照顧等指標，放入 KPI 中。

詩篇一百四十六篇 9 節說到，「耶和華保護寄居的， 扶持孤兒和寡婦， 卻使惡人的道路彎曲。」即使過程中被質疑賺不了錢，但林慶豐認為，「這是公立醫院的職責，我們有一個公醫使命！」後來，神帶領這個政策越發明朗，甚至成為其他醫院效法的模式，紛紛來取經，「國民健康署特別提撥一筆預算來做弱勢族群的這一塊。看起來好像不賺錢，實際上卻增加了公務預算，也真的幫助到孤兒寡婦。」

喬美倫老師曾說： 職場是禾場，禾場就是屬靈戰場，所以走入職場，就是要做搶奪靈魂的工作，要築壇獻祭。」所以，林慶豐在樂生療養院成立了樂生團契、在部立基隆醫院成立 RPG 禱告小組、在衛福部成立衛光團契，持續讓禱告的火，改變職場的氛圍。

「過去疫情的三年，衛福部是禁止內部聚會的，疫情後，我們要申請成立團契，因為人事異動碰到困難。後來就改成立『英文詩歌社』，每週四中午，邀請部內同仁來唱英文詩歌、教大家英文，同時藉由詩歌分享經文，最後讓大家分享代禱事項。」漸漸的，越來越多基督徒、慕道友來到英文詩歌社，林慶豐表示，甚至有一年的部慶，衛福部部長還問他們，英文詩歌社要不要為大家唱歌獻詩。

回首疫情最嚴重的時候，剛好就是林慶豐在基隆部立醫院擔任院長。當時基隆的社區疫情嚴重，又碰到郵輪確診事件，要到港口、里民活動中心、火車站等第一線的場所去做採檢。很多醫護人員都心生退卻，於是林慶豐決定自己首當其衝做榜樣，「我跟副院長就先跳下去做採檢，大家看到院長都去採檢了，當然就跟著一起去。」

當時疫情嚴重，但是 RPG 的禱告頻率變得更高。他回憶，「疫情期間，我們常常在線上一起禱告，有一些主內的護理人員，還邀請慕道友上線參加，裡面有幾位後來就受洗決志。整個醫院的屬靈氛圍開始改變。」

數十年的敬拜服事，也幫助林慶豐在職場艱苦的時候得安慰。 2014 年，當時的衛福部長邱文達因為塑化劑風波，負政治責任而下台。在他心中，邱文達是非常好的基督徒，「他最後要離開衛福部的時候，我把他送到停車場，看著他的背影、離開單位前的最後一面。」林慶豐難受地問神：「上帝啊，你的大能在哪裡？你的權柄在哪裡？你的能力在哪裡？」此時，神透過〈遇見你〉給他很大的安慰，特別是「在你面前有滿足的喜樂，在你右手中有永遠的福樂」這兩句歌詞。

從職場到教會，他不斷學習聆聽神的心意。「靈糧六十五週年時，喬美倫老師邀請我帶一個聯合敬拜，當時我們一直在禱告，要怎麽來帶。」林慶豐執事領受到啟示錄四章的內容，二十四位長老俯伏在寶座前，又把冠冕獻給神。「我們只有一個敬拜、一個敬拜團，就好像整個教會是一個身體，這也呼應 七十週年的主題『 ONE』！」

林慶豐相信，台北靈糧堂七十週年是上帝恩典帶領的記號。走向下一個七十年，他期待，「神是唯一，讓祂在教會得著這個榮耀。從兒童、青年、成人、長者，一直到世世代代。」