作主門徒的五個面向

(一)正確的人生觀。人是由神所創造的，各人有自己的「命定」與「呼召」，有神的目的與美意。所謂的「命定」就是越來越像主耶穌。而所謂的「呼召」就是神在人生的每個階段，希望我們去完成的工作與事奉，職場正是其中的主要部份。

做個簡單的比喻，若我們的人生是列火車就要行在鐵軌上，那「命定」就是不斷地調整、升等我們這列神所創造的火車，讓我們能夠行駛在神為我們所設定的軌道，也就是我們的「呼召」上。人生最圓滿的實現，就是完成那差我來者的工，完成我這個人被造的目的，活出「命定」，完成我的「呼召」。

(二)正確的價值觀。我們必須弄清楚自己現在是人為神用，還是神為人用？前者是主權屬主，後者是主權屬己。人的主權是屬於神的，應當尊主為大。而聖經正是認識神價值觀的主要依據，解經時要看上下文，方能確實了解原作者的真實意義。當遇到感動與呼召時，我們必須確實明白神的旨意，懂得分辨與察驗，特別是旨意落在灰色地帶。

基督徒有著神所託付的大使命與大誡命，就是愛神愛人，廣傳福音，擴展神的國度。福音是藉著「語言和行為」被傳揚出去的，以生命去彰顯福音是最有效果的方式。

(三)正確與神的關係。正常的靈修生活包含敬拜、讚美、感恩、讀經、禱告，但想讓聖經中客觀的真理成為個人主觀的經歷，一定要靠聖靈才能達成。通過等候、聆聽、啟示、光照，進入聖靈超自然的引導，如此才能在生活中經歷我們的神是又真又活的！

(四)正確與教會的關係。我們之所以聚在一起去敬拜和團契，是為了要得著力量，叫我們能在生活與工作中，作基督的見證和僕人。神相當看重教會弟兄姊妹之間彼此服事，並要我們愛人如己，以此為見證來彰顯神的愛。教會要看重職場信徒的牧養，幫助信徒能夠在工作崗位上站立得穩，屬靈生命能夠逐漸長大成熟，成為主的門徒。

多數人們在精神層面上都在追尋三件事：超自然的神、人生的意義，與群體中的愛與接納。這三樣在教會都有，且是教會的長處與強項。因此建議牧者在教會內成立同質性的職場小組或團契，來牧養這群在職場為主打拼的羊群。

(五)正確的服事態度。我們在教會與主同工，在愛神與愛人的過程中經歷與享受神與我們的同在，並用積極的作為照亮黑暗，這樣的服事，本身就是一種見證。

在服事的時候，我們要立定心志全心來倚靠神，藉著禱告、祈求、和感謝，將自己的心思意念以及所遇到的事交託給祂，透過聖靈的交通與啟示來明白神的旨意，了解神要使用何種方法來完成，並求聖靈賜下力量與資源來協助，完成後將榮耀歸給神，因為是祂成就了這一切的美好。

門徒的成長過程

所謂門徒成長的過程，就是「成聖」的過程，也是「門訓」的過程。「稱義」是「成聖」的起點。屬神兒女以重生為新生命的起點，始於接受主耶穌成為個人的救主，出死入生是靠救主耶穌基督並祂釘十字架，因主耶穌基督的復活，使我們得以脫離罪與死的轄制，並擁有新生命，成為新造的人，得著真自由。

屬靈生命的成長不是依照生理年齡，而是我們與神關係緊密的程度來決定，天天與主連結，所吸收到的養分就多，靈命的增長就快；反之就慢，甚至停滯。

成長是先從愛慕那純淨的靈奶開始，至終長大成熟滿有基督長成的樣式。這個屬天的新生命是與從老亞當所來的舊生命相矛盾與衝突。而這兩種生命鬥爭的經歷，就是新生命成長的過程。使徒保羅所說的「立志行善由得我，行出來卻由不得我。」就是在敘述這種爭戰的實際狀況。

「成聖」的過程不是靠自己，而是靠聖靈的充滿，內住與幫助。成聖的終生學習典範就是道成肉身的主耶穌，直到滿有基督長成的身量。每位屬神兒女的靈命成長是一個去蕪存菁、精益求精的「向神」過程，終極目標則是我們能「像神」(主耶穌)。依照一位神學家的說法，屬靈生命的歷程是從負12到0，再從0到正12的歷程。前面負的12階是「向神」的過程；後面正的12階則是「像神(主耶穌)」的過程。

從原本自大驕傲以自我為中心，為自己打拼、與別人競爭，卻缺乏內在平安的人；轉變成為有聖靈內住，尊主為大，凡事交託順服的人。他的內心平靜安穩，天天經歷神的同在，並被神所使用而成為別人的幫助。真希望使徒保羅的見證：「我已經與基督同釘十字架，如今活著不再是我，乃是基督在我裡面活著。」能成為每位弟兄姊妹的經歷！

如何在職場作主門徒

所謂「良好的觀念就是財富」，職場門徒各階段的養成要先建立正確的觀念。我們人生的價值順序是由內及外，首重個人與神的關係，其次是家庭，再來是教會，最後才是職場，若順序錯誤則後患無窮。以下將按照職場的不同階段，介紹一些符合聖經教導的良好觀念，供各位參考。

初入職場的新鮮人，有兩項學習重點。一是充實工作技能，並從中認識自己，發掘自己的恩賜。二是學習如何去待人接物，與人為善，融入團隊運作的模式，成為團隊中的好成員。面對壓力時，不要過度憂慮，操練凡事感恩、凡事交託給神，一天的難處一天擔。隨著自己在職場上成長，逐漸被人信賴，就能建立起自己的好名聲和人脈關係。

成長到中階主管，就要從融入團隊提升到帶領團隊。一個好的領導者有以下幾點特質：一是誠信，言而有信的主管能帶給團隊紀律和安全感；二是知人善任，一個團隊能順利運轉即在於此，把對的人放在對的位置上，使工作效率加倍；三是成全，與部屬同甘共苦，榮辱與共，把功勞歸給團隊，責任歸咎於自己。另外，記得培養接班人，成全優秀的部下，你才有機會晉升到新的職務。

中階主管上有高層、下有部屬，有時會自覺像夾心餅乾，壓力比以往更大。但作為一個基督徒，我們必須在情緒處理上更加謹慎，努力學習耶穌的精神，對人尊重、體諒，愛人如己，公平待人。出狀況時勇於承擔責任，並在處理時對事不對人。

晉升為高層管理人後，擁有更大的權力，但也背負更大的責任。我建議新上任的管理人，不要馬上就大刀闊斧改革，前90天先觀察、傾聽、了解，謀定後動。許多高階主管有個罩門，就是浪費不成比例的時間，在處理一般性例行性的工作上，既已位居高位，工作的重點應放在思考未來的方向與策略，妥善編列預算、掌控資源分配，使公司順利營運，更有前瞻性。

作為基督徒，神是輕慢不得的，我們要抵抗權力所帶來的引誘與試探，認清神才是自己的最大老闆。在職場上也要設立祭壇，求主掌權，日久就能感受到辦公室氛圍的改變，甚至可以塑造出合神心意的組織文化。

有心想創業的弟兄姊妹，除了以上的建議，還要用誠信、謙卑與愛心來對待自己的員工、客戶。創業是條艱辛的路，一定要有成本的觀念，天下沒有白吃的午餐，沒有一件事是不花錢的。先要經過仔細的計算、SWOT分析，對於任何的機會都要有風險的意識，謀定而後動。同時公私要分明，不要以私害公。

在公司治理上，情理法兼顧才能走得長遠，永續經營。做為職場上的聖徒，莫忘企業都有自己的社會責任，請在能負擔的範圍內做好環境的保育和弱勢的扶持。

最後，願弟兄姊妹們都能長大成熟，作主門徒，愛神愛人，發揮在職場各階段的影響力，作鹽作光，來轉化職場！

(按：朱黃傑執事為台北靈糧堂執事會副主席、主任牧師治理小組組員、主任牧師辦公室主任、事業處處長；現任中華信望愛基金會董事及行政長、宏達電監察人。)